المشروع الاستشاري: إﻋﺪاد وﺻﻴﺎﻏﺔ اﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺔ اﻟﻤﺮوﻧﺔ اﻟﻤﺆﺳﺴﻴﺔ
(إدارة اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ وإدارة اﻷزﻣﺎت واﺳﺘﻤﺮارﻳﺔ اﻷﻋﻤﺎل) لوزارة العمل
مقدمة المشروع
مشروع إعداد وصياغة استراتيجية المرونة المؤسسية لوزارة العمل ينفذه فريق مسارات لتطوير الأعمال على مدى 21 شهراً، بهدف تعزيز قدرة الوزارة على التعامل مع المخاطر والأزمات وضمان استمرارية الأعمال. يتم تحقيق ذلك من خلال صياغة سياسات وخطط عملية تعزز من قدرة الوزارة على التنبؤ بالمخاطر والاستجابة الفعالة والسريعة لها، بما يتماشى مع رؤية عمان 2040.
أهداف المشروع
- إعداد خطط قابلة للتنفيذ في مجال المرونة المؤسسية.
- تأهيل العاملين بإدارة المخاطر في الوزارة لإعداد وتطوير الخطط المؤسسية.
- تقديم التدريب المستمر لخلق بيئة واعية قادرة على الاستجابة للمخاطر واستمرار الأعمال بكفاءة ومرونة.
- مراجعة السياسات العامة الحالية والمستقبلية بما يتماشى مع المشروع.
- تحقيق رؤى الحكومة وتطلعاتها في إدارة المخاطر الوطنية بصورة تكاملية.
- حوكمة إجراءات العمل في استراتيجية المرونة المؤسسية.
مكونات المشروع
يتضمن المشروع ثلاث مكونات رئيسية:
- صياغة استراتيجية إدارة المخاطر المؤسسية التي تتوافق مع مهام وأعمال المؤسسة.
- إعداد وصياغة منظومة خطة إدارة الحالات الطارئة وفقاً للسياسات العامة للدولة.
- إعداد وصياغة منظومة خطة استمرارية الأعمال تضمن استمرارية العمليات الحيوية للمؤسسة.
التميز والتفرد
ما يميز فريق مسارات لتطوير الأعمال هو كونه فريق استشاري عماني بالكامل، يتكون من خبرات فنية وأكاديمية متخصصة في المجال. هذا يعزز من جودة الخدمات المقدمة ويفضي إلى فهم عميق ودقيق لاحتياجات السوق المحلي. يعمل الفريق على تنفيذ المشاريع وفقاً لأعلى المعايير الدولية والوطنية، ويؤمن بأهمية إشراك المستفيدين وتأهيلهم لتحقيق أفضل النتائج. يتميز الفريق بتنوعه الهادف، الذي يجمع بين الخبرات العلمية والعملية من مختصين محليين ودوليين، مما يسهم في تقديم حلول مبتكرة وفعالة.
